EL SUSURRO CLANDESTINO

EL SUSURRO CLANDESTINO
"La Inducción sin abducción es ciega, la abducción sin inducción es vacía" "Jugar al juego por el bien del juego"

domingo, 12 de febrero de 2017

Un proyecto que no fue

Hola a todos de nuevo:

Los cuadernos de la Guardia Civil han tenido la gentileza de publicar, en su último número, mi trabajo sobre el uso terrorista de la táctica de negación de área. Podéis buscarlo en esta dirección:

http://www.guardiacivil.es/es/institucional/Cuadernos_de_la_Guardia_Civil/index.html


Hace tiempo que me sumergí en la tarea de crear un manual para analistas de inteligencia para dar apoyo a mis clases en el titulo de experto en análisis de inteligencia de la Universidad Autónoma de Madrid.  En un principio mi idea era la de un manual colaborativo entre varios, al estilo norteamericano, pero ya sabéis que en este país es difícil hacer nada colaborativo. Unos no participan porque realmente no creen en el proyecto y otros porque creen que sus doctorados les acercan al cielo del conocimiento y no están para encarnarse en tareas tan mediocres. Total que fue haciéndolo yo solo a base de echarle horas y ganas.

El manual esta basado exclusivamente en la metodología de análisis en inteligencia y en cuestiones prácticas que rodean la vida cotidiana del analista y su desempeño profesional. A mi entender, no tiene nada que envidiar a los manuales norteamericanos. Es más, en algunas cuestiones los supera ampliamente.

Por otro lado, las editoriales tampoco ponen las cosas fáciles. Y la editorial de defensa que ha publicado cosas completamente anodinas y sin sustancia en esta materia, no creo que esté por la labor. A decir verdad tampoco me he molestado en preguntar.  Total que mi manual de 200 páginas exclusivamente dedicadas a la metodología de análisis en inteligencia duerme el sueño de los justos en el baúl. Lo último que trabajé fue el apartado dedicado al análisis de riesgos adversarios en el que explicaba la técnica mediante un ejemplo de mi propia cosecha y explicaba paso a paso el código utilizado en R y el tema de patrones.

Estoy completamente seguro que en EE.UU el manual ya habría salido a la luz en un formato u otro y ya habría sido convenientemente publicitado en Europa y en Latinoamérica. Pero en España esas cosas son poco menos que imposibles. Aquí os dejo el índice del manual con las materias tratadas para que podáis comparar con otros manuales al uso

PREFACIO
INTRODUCCIÓN
PARTE I: FUNDAMENTOS DEL ANÁLISIS DE INTELIGENCIA
11. ¿QUÉ ES EL ANÁLISIS DE INTELIGENCIA?
22. MÉTODOS DE RAZONAMIENTO ELEMENTALES
2.1. Pensamiento Lógico
2.2. Pensamiento Analógico
2.3. Pensamiento Sistémico
2.4. Pensamiento Lateral
33.  ALGUNAS CUESTIONES EPISTEMOLÓGICAS VINCULADAS AL ANÁLISIS
3.1. La carga teórica de la observación
3.2. La cláusula céteris paribus
3.3. Los riesgos de la metrización de información cualitativa
3.4. Correlación y causalidad
3.5. Multicolinealidad
44.  LA NATURALEZA DUAL DE LA INFORMACIÓN
55.  LA OBTENCIÓN Y EVALUACIÓN DE LA INFORMACIÓN
PARTE II: TÉCNICAS Y METODODOLOGÍA DE ANÁLISIS
66.  EL ANÁLISIS Y SUS ETAPAS
77. TÉCNICAS DE VISUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN  Y APOYO A LA DECISIÓN
7.1.  Link analysis
7.2.  Timeline
7.3.  Matrices: Análisis DAFO o SWOT
88.  TÉCNICAS CREATIVAS
8.1.  Brainstorming
8.2.  What if?
8.3.  Análisis de futuros alternativos
99. EL ANÁLISIS DE HIPÓTESIS EN COMPETENCIA (ACH)
110.   MÉTODO DE ANÁLISIS GEOPOLÍTICO – MILITAR: ANÁLISIS PMESII-PT Y ASCOPE
111.   ESTUDIO DE RELACIONES ENTRE VARIABLES
11.1.         Regresión Simple
11.2.         Regresión Múltiple
11.3.         Tablas de Contingencia
11.4.         Regresión Logística (Logit)
112.   ESCALADO MULTIDIMENSIONAL MÉTRICO
113.   ESTUDIO DE PATRONES
13.1.         Patrones espaciales
a)     Geocodificación y visualización de Hot Spots utilizando R
b)     Cálculo del centro de gravedad
c)      Predicción de pautas espaciales (PAI)
13.2.         Patrones temporales
13.3.         Patrón climático
114.   CÁLCULO DE PROBABILIDADES
14.1.         Probabilidad Condicional y Probabilidad Total
14.2.         Análisis bayesiano
115.   ANÁLISIS DE RIESGOS ADVERSARIOS (ARA)
15.1.         Modelo Defensa-Ataque-Defensa secuencial
15.2.         Análisis mediante la Teoría de Juegos
15.3.         Análisis ARA

116.   PROSPECTIVA
16.1.Análisis estructural de variables (MICMAC)
16.2.Análisis de actores (MACTOR)
16.3.Método Lamp
117.   EL MEMO ANALÍTICO Y EL ANÁLISIS DE INFORMES
PARTE III: EL ANALISTA Y SU PROFESIÓN
118.   SOFTWARE ESPECIALIZADO Y SOFTWARE LIBRE
119.   LAS TRES ACOTACIONES CLÁSICAS DEL ANALISTA
220.   ELABORACIÓN DE INFORMES
221.   PSICOLOGÍA DEL ANALISTA
222.   EL MUSEMENT DEL ANALISTA
223.   CUANDO EL ANALISTA FIRMA SU PRIMER CONTRATO

EL DECÁLOGO DEL ANALISTA DE INTELIGENCIA
ANEXO I: EL LANZAMIENTO DE COHETES V-2 SOBRE LONDRES Y LA DISTRIBUCCIÓN POISSON
ANEXO II: CUADERNO DE EJERCICIOS
ANEXO III: NOTA INFORMATIVA DESCLASIFICADA DEL CNI
BIBLIOGRAFÍA



















jueves, 19 de enero de 2017

El uso de patrones en inteligencia militar

Hola de nuevo a todos desde este pequeño rincón que preside mi buho trasnochador.

 El grupo de Estudios en Seguridad Internacional (GESI) vinculado a la Universidad de Granada ha tenido la amabilidad de publicar mi estudio sobre el uso de patrones en inteligencia del que ya habíamos hablado en otra entrada de este blog. El artículo contiene aportaciones nuevas que quizás sean de vuestro interés. Podéis encontrarlo y descargarlo en la web de GESI y en concreto en el siguiente enlace:

http://www.seguridadinternacional.es/?q=es/content/notas-t%C3%A9cnicas-sobre-el-estudio-de-patrones-en-el-an%C3%A1lisis-de-inteligencia-militar

Un saludo y hasta la próxima

jueves, 24 de noviembre de 2016

La savia de la diplomacia vaticana



Recientemente en una ponencia, el Coronel Manuel Rey, ex alto cargo del servicio de inteligencia español, afirmaba que, sin lugar a dudas, el mejor servicio de inteligencia era el servicio de inteligencia del Vaticano.

Ciertamente el Vaticano tiene la mejor inteligencia humana (HUMINT en el argot) de todos los servicios aunque sólo sea por su tamaño y extensión, pero, al mismo tiempo, el del Vaticano no se parece a ninguno de sus homónimos. Las diferencias son notables no sólo en intereses y objetivos (en este caso la promoción de la fe y el desarrollo a todos los niveles del ser humano) sino también en personal, estructura y medios de acción.

El servicio de inteligencia vaticano fue un servicio muy temido en otros tiempos históricos y era conocido por los asesinatos, envenenamientos y demás lindezas de sus agentes. Hoy en día su capacidad de disuasión se apoya en dos elementos: pon un lado su capacidad de obtener información y analizarla y por otro sus poderosos y potenciales aliados como fue el caso de la CIA.

Todas estas cosas y algunas otras podréis encontrarlas en mi último trabajo para el Instituto Español de Estudios Estratégicos (IEEE) recientemente publicado, que lleva por título "La diplomacia vaticana y su influencia como actor destacado en la actualidad de las relaciones internacionales" y cuyo link os dejo a continuación:

http://www.ieee.es/Galerias/fichero/docs_opinion/2016/DIEEEO117-2016_DiplomaciaVaticana_JuanPabloSomiedo.pdf


Para terminar, una foto para el recuerdo de mi álbum personal:







miércoles, 12 de octubre de 2016

El análisis de inteligencia y las dos vías de conocimiento: catafática y apofática

Hay muchas formas de dibujar un círculo pero, a bote pronto, se me ocurren tres diferentes:

La primera de ellas es la más simple y consiste en dibujar simplemente la linea exterior del círculo
La segunda consiste en pintar el contenido del círculo pero sin marcar ninguna linea externa
La última y quizás la menos utilizada es sombrear el exterior para lograr el espacio en blanco que forme el círculo.

Llegados a este punto podríamos preguntarnos cuál de ellas es la más apropiada. La respuesta no es sencilla pues todas ellas cumplen de sobra el propósito buscado. En las dos primeras empleamos la vía catafática, esto es, buscamos dibujar directamente el círculo, en la última, en cambio, utilizamos la vía apofática, esto es, llegamos al círculo sombreando lo que no es el circulo.

Lo que acabo de decir es algo, a priori, sencillo pero tremendamente útil en análisis de inteligencia. La complejidad dinámica de las variables y los actores en el sistema hace que, frecuentemente, sepamos menos de lo que son las cosas que de lo que no son. Y este hecho se acentúa si hablamos de contrainteligencia. Lo que no son las cosas puede alumbrar nuestro conocimiento sobre lo que verdaderamente son. A veces las distracciones, la propaganda o las banderas falsas pueden hacer que nuestros mecanismos lógicos flaqueen y nos conduzcan a error. En estas circunstancias la vía apofática se torna un valioso aliado de nuestra mente porque mediante la exclusión podemos desemborronar todo el escenario.

Las dos vías que acabo de mencionar son una aportación clásica del pensamiento teológico, es decir, de Dios podemos decir muchas menos cosas de lo que es que de lo que no es. Las dos palabras derivan etimológicamente del griego. En griego catafático significa:"que dice sí"=afirmar y apofático significa "que dice no"=negar.




sábado, 16 de julio de 2016

Colaboración con el diario la Voz de Galicia sobre el atentado de Niza


Hola de nuevo:

Hoy es sábado, un sábado muy caluroso en Madrid. A estas horas me encuentro trabajando en mi próximo análisis para el Instituto Español de Estudios Estratégicos (IEEE). Esta vez se trata de algo muy técnico y metodológico más dirigido a los oficiales de inteligencia militar que cursan sus estudios en el CESEDEN.

Como decía es un sábado, pero no un sábado más, es un sábado triste y de luto por la muerte de tantas personas en Niza (Francia). Un día triste también para los servicios de inteligencia franceses. La Comunidad de Inteligencia española, con el CNI a la cabeza, paso por algo parecido el 11M. A raíz de aquello nuestros servicios de inteligencia iniciaron un proceso de renovación y una serie de modificaciones importantes.

La inteligencia francesa lo tiene complicado. La actuación francesa sobre Irak y Siria junto al número de posibles terroristas en territorio francés, hacen del país un objetivo principal del Estado Islámico. Sencillamente, las fuerzas de seguridad y los servicios de inteligencia franceses están desbordados. Hay que tener en cuenta que realizar una vigilancia total de un individuo durante 24 horas varios dias se necesitan no menos de una docena de hombres (interceptación de comunicaciones incluida). Otra opción son los sondeos, que consisten en interceptación de comunicaciones y vigilancia esporádica para calibrar los riesgos o amenazas que representan ciertos individuos. Pero para que los sondeos resulten efectivos, los analistas deben tener un olfato especial para intuir quién puede representar un peligro.

El periodista escribe acertadamente que los terroristas buscan atacar el centro de gravedad de la sociedad francesa, aunque dudo que supiera a qué me refería exactamente. Yo hablaba del centro de gravedad en los términos en los que definió Clausewitz en su famosa obra sobre estrategia "De la guerra": "el centro de todo el poder y movimiento de lo cual todo depende…el punto sobre el cual deben ser dirigidas todas nuestras energías”. 

Es obvio también que la fecha y el lugar escogidos no son casuales. El día de la toma de la Batilla, Fiesta Nacional de Francia, simboliza  los valores de la Revolución Francesa (Liberté, égalité, fraternité) y, en gran medida, los de Occidente. El lugar escogido, uno de los más turísticos de Francia, es un ataque claro contra los intereses turísticos del país. No seamos ingenuos, por más que la sociedad francesa sea valiente, hoy Francia parece un lugar menos seguro. Y esta imagen, grabada en el imaginario colectivo, tardará tiempo en borrarse. Los turistas y las familias seguramente preferirán otros lugares donde pasar sus tiempo de ocio y sus vacaciones. ¿Se imaginan ustedes, por un instante, qué ocurriría en España, un país donde el turismo forma parte importante del PIB nacional y aporta miles de empleos al año?.

Desde el punto de vista de los TTP,s (Terrorist Tactics, Techniques, and Procedures) este atentado supone un cambio respecto al anterior de París. Se podría decir que los terroristas han bajado un escalón en el nivel de dificultad. En el de París se dio simultaneidad operativa y fueron capaces de atacar objetivos diferentes. Este ataque, en cambio, se llevo a cabo en solitario. La simultaneidad operativa requiere un nivel de complejidad elevado y un mayor riesgo de ser descubierto por las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado.

Hace tiempo escribí un artículo, también para el IEE, donde describía lo que en inteligencia se conoce como la S.C.A: http://www.ieee.es/Galerias/fichero/docs_opinion/2015/DIEEEO49-2015_La_SCA_PabloSomiedo.pdf. Tanto en el de París como en este, los terroristas han utilizado esta táctica.

Algunos analistas aseguran que pronto el DAESH perderá sus últimas ciudades y posiciones estratégicas. En ese momento se pondrá fin al conflicto simétrico, pero seguramente DAESH se transformará en otra Al Qaeda y el conflicto asimétrico se recrudecerá. En vez de un ejército regular tendremos en Europa y fuera de ella a muchos antiguos miembros de DAESH dispuestos a hacer la guerra por su cuenta. Cuál serán las repercusiones de este hecho a largo plazo es todavía tarea de análisis.

Os dejo el enlace al artículo que han publicado en la Voz de Galicia, no sin antes rezar por los que han sido cruelmente asesinados en Niza.

http://www.lavozdegalicia.es/noticia/internacional/2016/07/16/francia-diana-venganza-desarraigo/0003_201607G16P4992.htm






viernes, 24 de junio de 2016

Prospectiva y Series Temporales

En este mismo blog ya he escrito varias entradas dedicadas a la prospectiva, mencionando no solo las técnicas clásicas y el software utilizado sino también las distintas escuelas que existen. El lector interesado puede echar un vistazo a las siguientes entradas de este mismo blog. Algunas de ellas tienen ya algunos años pero mantienen su validez:

Sobre fundamentos de Prospectiva: 
http://elbuhoanaltico.blogspot.com.es/2012/05/fundamentos-de-prospectiva.html

Sobre técnicas y software en Prospectiva:
http://elbuhoanaltico.blogspot.com.es/2012/06/tecnicas-de-analisis-y-software-en.html

Sobre las diferentes escuelas en Prospectiva:
http://elbuhoanaltico.blogspot.com.es/2012/07/analisis-comparativo-de-las-escuelas-de.html

Pero hoy quisiera dedicar esta entrada a hablar de algo que suele pasar muy desapercibido o apenas mencionado en los cursos habituales al respecto. Me estoy refiriendo a la parte de análisis cuantitativo y, más en concreto, a la modelización de series temporales. Hoy nadie medianamente serio ni en los organismos públicos ni en la empresa privada se plantea hacer prospectiva sin ayudarse de datos cuantitativos y de la utilización de éstos mediante el análisis de series temporales. Variables como la temperatura, las precipitaciones, el Índice de Precios del Consumo, el PIB, el desempleo, el turismo y un largo etc pueden ser modelizadas mediante series temporales para dar respuesta a determinadas preguntas. Es trabajo del analista saber qué variables pueden ayudarle más o son más significativas a la hora de explicar su variable dependiente.

Personalmente, debo advertir que yo salí de la universidad creyendo saber modelar series temporales. Para mí sorpresa había una gran distancia entre lo que yo creía y la realidad, y eso a pesar de haber tenido toda una asignatura especialmente dedicada a este tema en el grado de Estadística. Algo que suele sucederle a la inmensa mayoría de los alumnos ¿Por qué?. Principalmente por dos razones. La primera es porque durante los créditos de esa asignatura el profesor apenas tiene tiempo de enseñarte los conceptos básicos de series temporales y la segunda es que la práctica, esto es, las series temporales reales, suelen ser muy diferentes a las que encuentras como ejemplos en los libros de texto. Yo he tenido la inmensa suerte de poder aprender a modelar series temporales de manos de otros analistas senior con años de experiencia. Y ya os adelanto que se aprende mucho más en un par de meses trabajando codo con codo con un analista senior que en años de universidad.

La modelización de series temporales tiene varias etapas. En un primer momento debemos tratar las series que nos dan o que hemos obtenido introduciendo las transformaciones necesarias. Algunas de estas transformaciones pueden ser sencillas, como la aplicación de logaritmos o tomar diferencias regulares o estacionales, pero otras son más complicadas. También se deben introducir las llamadas variables "dummie" para modelizar cambios abruptos o repentinos.

Otro paso es buscar el modelo que más se ajusta a nuestras series. Hay varios modelos clásicos como los AR, MA, ARMA o ARIMA. Cada uno de ellos tiene sus hipótesis y responde a unas funciones de autocorrelación (FAC) y autocorrelación parcial (FAP) concretas.

A continuación trataremos de realizar una estimación para explicar nuestra variable objetivo. Dicha estimación nos devolverá unos parámetros concretos para cada serie o variable independiente.

El paso final es establecer escenarios "What If" mediante la modificación de alguno de esos parámentros. Por ejemplo: ¿Cómo afectaría el incremento de un punto en el desempleo al malestar social? o ¿Qué sucede con la economía si el turismo aumenta en un 1%?

Para finalizar os dejo el enlace a un artículo donde se especifican las diferentes técnicas cualitativas y cuantitativas que pueden usarse en prospectiva. Todo un mundo para especializarse. Podéis echarle un vistazo al artículo mientras saboreáis un café o un té en una taza como las de abajo.

http://eulaks.eu/attach/VII_Metodolog%C3%ADa_Prospectiva.pdf




sábado, 18 de junio de 2016

El análisis de patrones en inteligencia



El estudio y análisis de patrones es una parte esencial en la formación de cualquier analista de inteligencia. Se hace necesario cuando hablamos de terrorismo, delincuencia organizada o diferentes tipos de insurgencia. Normalmente se busca conseguir un patrón de actividad que, a su vez, es la fusión de otros dos patrones: un patrón espacial y otro temporal. El estudio de patrones es útil no sólo para elaborar estratégicas y tácticas sino para optimizar la asignación de recursos humanos y materiales, la predicción de futuros eventos en el espacio y el tiempo, el establecimiento de índice de riesgo zonal o cálculos de tiempos de respuesta estimados, entre otros, aumentando así la eficacia y la eficiencia de los cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado.


PATRONES ESPACIALES

A menudo, la información suministrada por inteligencia incluye las coordenadas exactas del lugar, pero otras veces se hace necesario implementar una técnica denominada “Geocodificación”. Esta técnica consiste básicamente en la transformación de la dirección del lugar donde se ha producido el incidente en sus correspondientes coordenadas geográficas en términos de latitud y longitud. Los SIG (Sistemas de Información Geográfica) lo hacen de forma automatizada y utilizan determinados algoritmos que, aplicados sobre las direcciones (que deben presentarse en un formato concreto) y una red que hará de referencia espacial, determinan la localización de los incidentes.

Pero ya sabéis que a mí siempre me gusta utilizar software libre en la medida de lo posible. Además el analista no siempre va a contar con la suerte de tener un SIG a mano para trabajar con sus datos, por este motivo es importante aprender a realizar la geocodificación en un software libre como puede ser R. Utilizando dicho software, el analista tiene, al menos, dos alternativas diferentes para la geocodificación:
·         La primera opción es utilizar el paquete “ggmap”, que se apoya en los mapas de Google para convertir las direcciones en coordenadas geográficas de latitud y longitud de manera sencilla.
·         La segunda opción (si trabajamos con datos sobre España) es usar el paquete RJSONIO y los mapas de Cartociudad. Para su implementación se programa un pequeña función en R.

    Una vez obtenidas las coordenadas de longitud y latitud mediante una de estas dos formas de geocodificación, estamos en condiciones de poder dibujar los mapas y visualizar los "Hot Spots". Para ello haremos uso de los paquetes ggmap y ggplot2 de R.

    A continuación os muestro uno de los Hot Spots que realicé en un análisis reciente:

Análisis realizado por el autor


   PATRONES TEMPORALES

Para la visualización y análisis de patrones temporales no es estrictamente necesario la utilización de un SIG pero evidentemente éste tiene mucha mejor calidad gráfica a la hora de visualizar los resultados y muchas más posibilidades. Dos de estas posibilidades son el estudio de las variaciones temporales y la construcción de animaciones temporales

   a)    Variaciones temporales
Aunque los hot spots tienden a persistir con el paso del tiempo, esto no siempre es cierto, ya que también tienen un cierto componente dinámico que hace que puedan aparecer nuevos casos, desaparecer o incluso reaparecer. De esta manera, resulta interesante emplear esta otra herramienta que nos sirve para calcular las diferencias entre los hot spots de dos fechas diferentes

            b)     Animaciones temporales
Una animación temporal es una herramienta exploratoria que permite estudiar las dinámicas de las pautas de diferentes incidentes o eventos. Normalmente no aportan datos fundamentales en el aspecto analítico pero su elaboración es casi obligada si queremos realizar presentaciones públicas o privadas de los resultados obtenidos tras la realización de otros análisis más profundos.
Por ejemplo, el módulo de elaboración de animaciones de ArcGIS permite elaborar animaciones mediante la configuración de diversos factores temporales, que muestren la evolución mensual de los hot spots analizados con la técnica KDE. 

Pero no nos pongamos exquisitos. El análisis a capón también podemos realizarlo con un simple excel, claro está con unas capacidades de visualización mucho más básicas que las anteriores. Aquí tenéis un ejemplo de interceptación de comunicaciones en días de la semana:

Bueno, estimados colegas, de momento eso es todo. Este buho se va a volar hasta la rama de un arbol para continuar observando. Aquí abajo os dejo la frase de un pequeño jefe de analistas enfadado:









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