EL BUHO ANALÍTICO: Análisis comparativo de las escuelas de prospectiva

lunes, 30 de julio de 2012

Análisis comparativo de las escuelas de prospectiva

Esta entrada se basa en un artículo de Raul Balbi en el que el autor sostiene que la prospectiva posee un solo método, utilizado de manera diferente de acuerdo con técnicas específicas de prospectiva y técnicas no específicas, en consonancia con las diversas escuelas prospectivistas. Termina el artículo con una comparativa entre las técnicas usadas en las diferentes escuelas, que es el que reproducimos a continuación.

Método y pasos	Francesa	Anglosajona	Colombiana	Rioplatense
1. Diagnóstico	En general, ninguna escuela hace referencias específicas a este paso. Se supone que el diagnóstico será bien elaborado, con base en variables e indicadores perfectamente reconocidos y operados
(Reducción de variables)	De alguna manera, el “Método” MICMAC	Sugieren, en general, herramientas comparativas	Idem anglosajona	Téc. Impactos Cruzados; Matriz Decisional; otras
2. Escenario normativo	No hay indicaciones precisas al respecto. Incluso existe un debate no concluido acerca de si un escenario normativo puede ser intensamente utópico, o debe ser razonable. En este último punto, la razonabilidad lo acercaría más al escenario apuesta, pero obtenido sin bases suficientes (no se ha completado el proceso)
3. Escenario tendencial	No hace mención directa	No hace mención directa	Sugiere elaborarlo, pero no indica técnica	Técnica CEYR, en su primera parte.
4. Escenarios exploratorios	Combinación de los resultados de la Téc. MICMAC y de la Téc. MACTOR	“Método” de Escenarios	Técnica del escenario Apuesta, parte de desarrollo de escenarios posibles	Técnica CEYR, segunda parte
(Mapas de riesgos y oportunidades)	De alguna manera, se obtiene algo relacionado mediante la evaluación de lo anterior mediante la Téc. de Impactos Cruzados	Pueden surgir de la aplicación de la Técnica de Análisis de Impacto de Tendencias	Técnica IGO y otras de evaluación comparativa	Producto específico que se logra desde la primera parte y a través de los procesos de simulación que la técnica permite
5. Escenario apuesta	No lo menciona específicamente como tal, pero surge del proceso y guía a la elaboración de la estrategia	No lo menciona específicamente como tal, pero surge del proceso y guía a la elaboración de la estrategia	Es el “corazón” de esta propuesta. Basándose en los cuatro escenarios imaginarios creados, se selecciona el escenario apuesta, y desde allí, se elabora la estrategia	Producto específico que se elabora con base en todo el proceso anterior. Debe cumplir con condiciones tales como factibilidad, aptitud, aceptabilidad, etc.
6. Estrategia	Basada en los resultados de la evaluación anterior	No hay menciones explícitas al respecto	Es el trabajo final que se propone. Nuevamente, técnica IGO u otra similar	Aplicación del proceso de planeación estratégica completo.